Business, Scrum

Commitment im Projektmanagement

Commitment im Projektmanagement

Als Projektteammitglied ist mir schon öfters aufgefallen, dass manchen Projektleitern das Commitment des Projektteams nicht wichtig ist. Die Folge: Geringere Motivation im Team und manchmal auch Unklarheit was eigentlich konkret gefordert wird. Daher ist es mir wichtig, wenn ich ein Projekt leite, dieses Commitment vom Team einzufordern, auch wenn das Team gerade nicht nach Scrum arbeitet. Die Vorteile liegen auf der Hand: Das Team ist motivierter, alle ziehen an einem Strang und die Gefahr das sich ein Projekt ungeplant verzögert ist geringer.

Inhaltsverzeichnis

Scrum Werte: Commitment

Weiterer Einsatz von Commitment in Scrum

Fazit

Scrum Wert: Commitment

In Scrum ist das Commitment ein zentraler Wert nachdem seine Teammitglieder arbeiten. Man commitet sich auf die zu erreichenden Ziele als Gruppe und unterstütz sich bei der Erreichung dieser gegenseitig. Es gibt neben Commitment noch weitere Scrum Werte. Diese sind Mut, Respekt, Offenheit und Fokus. Mehr zu Scrum könnt ihr in der Kategorie „Agiles Arbeiten mit Scrum“ nachlesen.

Gegenteil von Commitment im Projektmanagement
Das genaue Gegenteil von Commitment im Projektmanagement

Weiterer Einsatz von Commitment in Scrum

In Scrum gibt es zwei wesentliche Ziele: Das Produktziel und das Sprintziel. Ein Sprintziel ist vereinfacht ausgedrückt ein kleines Teilziel zur Erreichung des Produktgesamtziels. Das Besondere ist, dass die Developer (Menschen die konkret an dem Produkt oder der Dienstleistung arbeiten) selbst festlegen, was sie in einer gewissen Zeit an Arbeit schaffen. Zudem legt man zusammen auch die Voraussetzungen fest, wann ein solches Sprint Ziel erreicht wird, die sogenannte Definition of Done. Dadurch hat das Team nicht nur das Ziel konkret vor Augen, sondern kennt auch die „Qualitätsstandards“ die das Teilprodukt, an dem gearbeitet wird, erreichen muss. So herrscht im Team Transparenz und jeder weiß was gefordert wird.

Fazit

Mein Dozent im Projektmanagement pflegte immer zusagen „Hinten kackt die Ente“, weil Projekte immer dazu neigen sich zu verspäten und das Projekt hinten raus immer gerettet werden muss. Damit die Ente nicht mehr „hinten kackt“ ist Commitment ein zentraler Schlüssel. An alle Projektmanager da draußen: Seit mutig dieses Commitment einzufordern.

Der aktuelle Scrum Guide von Scrum.org: https://scrumguides.org

Quelle Bilder in diesem Beitrag: Eigene Darstellung